Conférence-midi en entreprise · Styles de personnalité DISC

Savoir lire l'autre : se faire dire oui et avancer à la vitesse grand V

Les styles de personnalité DISC, utilisés pour comprendre l'autre plutôt que soi-même. Votre équipe repart avec un nouveau réflexe, qu'elle utilise dès la réunion de l'après-midi. En personne dans vos locaux, région de Québec et Lévis, ou en ligne.

Vous connaissez déjà le concept des styles de personnalité. Moi je vous montrer comment l'utiliser à votre service.

60 à 90 min sur l'heure du midi

Jusqu'à 25 personnes

Aucun test à faire passer

En personne ou en ligne

Vous connaissez déjà les styles de personnalité?

Tant mieux!

La plupart des équipes ont fait leur test. Chacun connaît son style de personnalité. Pourtant, des projets traînent, un courriel reste sans réponse deux semaines et une réunion finit avec tout le monde d'accord sans que rien ne bouge.

On a tendance à se service de notre test pour se comprendre soi-même, mais sans plus. Rares sont ceux qui s'en servent pour réellement se faciliter la vie.

Ici, on fait l'inverse. On met en évidence les différences des autres pour que nous puissions adapter notre langage pour enfin se faire comprendre et obtenir des résultats de la part de l'autre.

Cet atelier est pour votre équipe si:

  • les demandes reviennent avec un ''on s'en reparle''

  • des malentendus et des suppositions créent des frictions entre collègues

  • vos gestionnaires veulent mobiliser leurs gens sans tout porter à leur place

  • votre équipe connaît déjà ses forces et ses faiblesses, mais ne sait pas quoi en faire avec les autres

La base avant. La pratique en salle.

Tout le monde arrive sur la même longueur d'onde. On ne perd pas une minute à refaire la théorie : on approfondit selon l'objectif de votre équipe.

Avant

La base, en vidéo

Chaque participant écoute la formation gratuite sur les 4 styles (environ 16 minutes). Vous me partagez l'objectif de l'équipe et 2 ou 3 situations typiques.

Pendant

La mise en pratique

De 60 à 90 minutes sur vos vraies situations: les demandes qui n'ont pas passé, les courriels restés sans réponse. On les réécrit ensemble.

Après

Un nouveau réflexe

Chacun repart avec sa prochaine demande, mot pour mot, et l'aide-mémoire du casse-tête des relations humaines.

Écoutez la base, gratuitement

Les deux questions à se poser pour lire le style de quelqu'un ainsi qu'un survole sur les 4 dominances de personnalité DISC. Aucun formulaire à remplir.

Ce que votre équipe rapporte au bureau

Pas de théorie à oublier en 2 secondes. De nouveaux réflexes qui servent dès la réunion de l'après-midi.

Lire quelqu'un en deux questions

Rapide ou posé? Tâches ou gens? Sans lui faire passer de test.

Savoir ce que l'autre a besoin d'entendre avant de dire oui

Le quoi, le qui, le comment ou le pourquoi.

Des formulations prêtes à utiliser

''Au lieu de dire..., dites plutôt...'' pour une demande, un courriel ou une rétroaction.

Comprendre les réactions sous pression

Et arrêter de les prendre personnel.

Remplacer les suppositions par les faits

Avant qu'un malentendu devienne un conflit.

Sa prochaine demande, mot pour mot

Chacun choisit une relation de travail à débloquer et sait exactement quoi dire.

TÉMOIGNAGES

tels que vus sur Google Avis

QUI ANIME

Christine Rivest

Coach en accompagnement privé et spécialiste du comportement humain, à Lévis. 12 ans de terrain : la vente, le milieu corporatif, le travail autonome, puis la fondation d'une école de formation reconnue par le gouvernement.

Depuis 10 ans, elle voit les gens faire leur test de personnalité et s'arrêter là. Son atelier commence où les autres finissent : utiliser les styles de personnalité pour comprendre l'autre, et avancer ensemble.

12 ans

de terrain

700+

séances de coaching

B.A

en communication publique

Et après l'atelier?

Les gestionnaires qui veulent aller plus loin peuvent poursuivre en accompagnement privé, pour appliquer ces réflexes à leurs propres défis d'équipe.

Vous planifiez les formations de janvier et février 2027?

Parlons-nous 15 minutes pour voir si l'atelier répond à ce que vit votre équipe, et quel format vous convient.

Je donne deux ateliers par mois au maximum.

Ou par courriel: [email protected]